Мы используем файлы cookie, а также систему аналитики «Яндекс Метрика». Вы можете принять все cookie или отказаться. Отказ может повлиять на функциональность сайта
Коммуникационная стратегия для СТДК
Коммуникационная стратегия для СТДК
Собрали бренд-платформу, систему продвижения и основу для выхода компании на рынок коммерческого девелопмента.
Клиент
СТДК — группа компаний из Владивостока, работает в строительной отрасли с 2011 года. Компания объединяет несколько направлений: строительство, лабораторный контроль, диагностику и девелопмент.
За годы работы СТДК выросла из инженерной экспертизы в комплексного партнёра для бизнеса, который может сопровождать строительный проект от анализа участка и разрешительной документации до реализации, контроля качества и ввода объекта в эксплуатацию.
Цель
Разработать коммуникационную стратегию, которая покажет СТДК как комплексного партнёра для коммерческого девелопмента.
Задачи
Изучить структуру бизнеса СТДК, направления, сильные стороны и планы развития
Сформулировать позиционирование на стыке инженерной экспертизы, строительства и девелопмента
Определить ключевые аудитории, их барьеры и аргументы для коммуникации
Собрать коммуникационную платформу: идею бренда, сообщения, аргументацию и тональность
Разработать практические инструменты продвижения: PR-направления, структуру Telegram-канала и форматы партнёрских коллабораций
Услуги
Стратегия развития бренда
Коммуникационная стратегия
PR-стратегия
Платформа бренда
Сфера
Недвижимость
Инсайт
Чтобы усилить направление коммерческого девелопмента, СТДК нужно было обновить публичный образ и показать рынку масштаб партнёра полного цикла.
Решение
Работу начали с аналитики: изучили бизнес СТДК, аудитории, конкурентное поле, медиаприсутствие, партнёрскую среду и ранний опыт коллабораций. Эти данные стали основой для коммуникационной системы, которая связала позиционирование, архитектуру направлений, социальные сети и партнёрские форматы.
Изучили контекст и барьеры восприятия
Главный вывод аналитического этапа: СТДК уже выросла до комплексного игрока, но рынку нужно было понятнее объяснить связь между инженерной экспертизой, строительством и девелоперскими амбициями компании. Поэтому стратегию строили вокруг нового масштаба бренда.
Отдельно разобрали аудитории, конкурентное поле, медиаприсутствие в социальных сетях строительной и девелоперской тематики, партнёрскую среду и ранний опыт коллабораций. Это помогло точнее сформулировать вызов проекта: СТДК уже выросла до комплексного игрока, но в коммуникациях ей нужно было выйти за пределы образа инженерной компании и объяснить рынку свои девелоперские амбиции.
Сформировали коммуникационную основу бренда
Фундаментом коммуникации стала идея «строим возможности». Она помогла сместить акцент со строительных процессов на бизнес-ценность для клиента: СТДК помогает развивать землю, запускать коммерческие объекты, снижать риски, контролировать качество и превращать строительный проект в работающий актив.
Связали направления с общей стратегией
В материалах СТДК уже были выделены четыре комплексных направления: строительство, лаборатория, диагностика и девелопмент. Эту структуру положили в основу для коммуникации: полный цикл работы с объектом, инженерная экспертиза, контроль качества и девелоперские амбиции компании. Так направления стали частью единого рассказа о СТДК как о технологичном партнёре для коммерческого девелопмента.
Разработали контент-стратегию для Телеграма
Мессенджер предложили запускать как экспертную площадку о строительстве на Дальнем Востоке. Для канала собрали систему рубрик, темы первых постов, принципы подачи и регулярность публикаций. Отдельно проработали формат кейсовых и экспертных материалов: через проблему, решение СТДК, доказательства, вывод и призыв к действию. Такой подход помогает каналу работать не как новостная лента компании, а как инструмент доверия к бренду до личного контакта.
Подготовили стратегию коллабораций
Для усиления нового позиционирования разработали стратегию партнёрств: технологические альянсы, интегрированные решения, статусные и операционные коллаборации. Для каждого направления предложили форматы: совместные кейсы, вебинары, пакетные предложения, партнёрские материалы, мероприятия и рамочные соглашения. Далее подробно проработали варианты и стратегии партнёрства по каждому из ключевых партнёров. Это превратило коллаборации из разовых активностей в инструмент доверия, охвата и лидогенерации.
Результат
СТДК получила коммуникационную систему, собранную на основе анализа бизнеса, рынка, аудиторий, каналов и партнёрской среды.
В проект вошли стратегическая основа бренда, архитектура направлений, контентная система для Телеграма и стратегии коллабораций по нескольким партнёрам. Эта база помогает бренду переходить от узкого отраслевого восприятия к образу технологичного строительного и девелоперского партнёра, а также может использоваться для PR, партнёрств, презентаций, контента и дальнейшего маркетингового плана.
